前幾天遇到一個朋友，本想好好敘敘舊，卻發(fā)現(xiàn)他的狀態(tài)不太對勁，一問才知道是公司出了問題。
他經(jīng)營著一家15人左右的小公司， 扁平化管理本來并不麻煩，但奈何廟小佛多。
他公司里那幾個員工要么好吃懶做，遇到任務就推三阻四，要么就是一股腦地沖，失敗之后就回來哭訴賣慘，不想承擔責任。
員工不做事又不擔事，他也很生氣，可是正值年末公司缺人，所以他暫時沒有炒人的想法，卻沒想到這幫人居然把公司一個收益不錯的項目給搞砸了。
現(xiàn)在項目丟了，他的資金鏈也出了點問題，他覺得自己事事不如意，直呼倒霉。
而對于他這種情況，我只說了一句話：“當管理者，最重要的就是會看人。”
這六種員工，不能重用
員工是企業(yè)發(fā)展中最大的變數(shù)，人定就勝天，人倒就天塌。
很多管理者在招聘時很重視工作能力，卻忽視了同樣重要的工作態(tài)度。
能力是可以培養(yǎng)的，但是工作態(tài)度卻是由心智決定的。
尤其是這六種員工，管理者一定不能重用：
（1） 推責任的員工
當領導下達了任務給員工，這個任務的成敗就都該由員工自己承擔，這是常識。
但是職場上有一些員工在任務失敗后，反而會將責任推回給領導，不愿意承擔。
小事不擔當，擔不起大事，這種員工不能用。
（2）找借口的員工
項目失敗了或者遇到問題了，就找各種借口去掩飾的員工，在企業(yè)里有很多。
他們不會從自己身上找原因，只會從外界找理由來搪塞上級，以躲過領導的追責。
看不清自己和現(xiàn)狀的員工，不能重用。
（3）愛講道理的員工
很多企業(yè)都會有那種喜歡講空話的員工，總是把“這個事情應該是怎樣怎樣”、“我早就說過了要那樣做”掛在嘴邊，但是并沒有任何實際行動。
無論有多少完美的計劃和高大上的目標，只講空話不去執(zhí)行都是白費。
這樣的員工，不能重用。
（4）做承諾的員工
很多老板喜歡給員工畫餅，也有很多員工喜歡反過來給領導畫餅。領導下達的任務沒做好，為了繼續(xù)得到領導的信任，他們往往會給下一次任務打包票，但實際上也只是嘴上說說。
這樣給領導畫假大餅的員工，你敢用嗎？
（5）換角色的員工
項目做好了，就喜歡夸大自己的能力，項目沒做好，就喜歡以拉踩別人的方式來襯托自己的能力。
反正就是向上級傳達一個信息：“不是我能力不行，換成別人可能還沒我做得好。”
但企業(yè)是一個團隊，是榮辱同共，而不是個人主義的場子。
像這種靠拉踩別人來逃避責任的員工，誰還敢用？
